安徽省安装和机械设备协会“十三五”规划
一、指导思想
以全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕“四个全面”战略布局，按照国家、省对社团组织提出的“提供服务、反映诉求、规范行为”的总体要求，结合我省建筑业“十三五”发展规划的指导思想和发展目标、重点任务和保障措施，严格遵守国家法律、法规和有关方针政策，充分发挥政府与企业间的桥梁和纽带作用。开展行业自律、反映会员诉求、维护会员合法权益、推动会员合作互补，推进全省安装和机械设备行业持续健康发展。协会以加强能力建设和提高服务水平为重点，充分发挥职能作用，坚持服务会员、服务行业、服务政府的理念，努力将协会建设成为“会员信得过、政府靠得住、自身有活力”诚信有为的社会团体组织。
二、目标任务
根据“大安装”和推动建筑施工机械租赁市场健康发展、确保建设工程质量安全的总体工作思路，紧紧围绕以省住房城乡建设事业和广大会员企业的需求为中心，坚持服务宗旨，不断开拓进取，突出服务重点，转变服务模式，为会员企业提供高质量、高效率、高水平的服务，努力开创工作新局面。
1、协会综合实力、工作能力、服务水平明显提高。根据省民政厅《关于印发四类省属社会组织评估指标及细则的通知》（民管函〔2014〕417号）要求，协会在省民政厅评为4A等级社会组织基础上，力争2018-2020年评为5A等级社团组织。通过评审，协会加强了综合能力和工作水平，提升了服务质量和监管水平，实现了规范化管理和行业自律，反映了会员诉求和问题，维护了会员合法权益和利益，增强了凝聚力和向心力。
2、开展多种形式调研，倾听企业呼声，反映企业诉求。针对企业转型升级、多元化跨界发展、机电安装工业化以及建筑施工机械租赁行业等问题，组织专家深入会员单位进行调研，争取每年向政府主管部门提供1-2份调研报告，作为制定政策和决策依据。
3、不断发展新会员，加强队伍建设。协会会员是开展工作的基础和保证，在发展新会员中既追求数量，更注重质量，牢固树立服务宗旨，全心全意为会员服务，确保完成各项工作任务，力争到2020年会员总数达到300家。
4、协助省住房城乡建设厅，加强行业管理。
（1）继续做好对建筑机械租赁企业的行业确认工作。为规范全省建筑机械租赁市场，协会在2015年开展建筑机械租赁企业行业确认基础上，争取2016年经确认的租赁企业达到80％；五年内对所有会员单位的租赁企业完成行业确认工作。
（2）制定《建筑施工机械租赁行业诚信评价标准》，开展行业自律诚实守信活动，使所有租赁企业符合诚信标准，做到安全生产、优质服务、诚实守信、用户满意。增强企业诚信意识，提升企业管理水平和竞争力。
（3）积极鼓励租赁企业实施“五位一体”管理。鼓励有实力的建筑起重机械企业建立健全起重机械“五位一体”管理体系，实现建筑起重机械租赁、安装、拆卸、维护、保养等综合服务由一个法人单位统一实施。
5、加强专业技术人才队伍建设，为企业“走出去”提供保障。
（1）为了提升高层次人才竞争力和创新能力，以企业为主体，高校为基础，探索建立专业技术人才队伍发展的长效机制，到2020年打造一批高层次管理人才、创新人才和专业技能人才队伍。同时，建立一套能够促进国际化人才发育成长的激励机制，注重对承揽国际工程项目的专业化人才培养。
（2）争取获得全省机械管理员培训工作职能。协会根据自身优势和行业管理性质及需求，结合特点，创造条件，积极申请，承接政府职能，争取开展全省机械管理员培训，提高建筑起重机械从业管理人员技术水平和管理能力。
6、鼓励企业创建优质品牌，树立行业良好形象，加快推进BIM技术应用，促进机电安装工业化。组织开展行业“评先创优”活动，每年评选20家先进企业，50名优秀项目经理，20名优秀机械设备管理员。争取每年申报全国安装工程优质奖不少于3项；全国安装工程科技进步奖不少于3项；全国租赁企业50强不少于2个。配合中国安装协会承办住房城乡建设部、人力资源社会保障部等相关部门的有关职业技能竞赛。在此基础上，鼓励企业加快推进BIM技术应用、机电安装工业化的步伐，促进行业转型升级。
三、采取的主要措施
1、加强自身建设，规范内部管理。加强建设和管理是协会履行《章程》、发挥作用的重要前提，也是保持与时俱进的有力保障，必须结合实际，建立健全各项规章制度和岗位职责；为会员单位排忧解难，多办事、办实事、办好事；强化服务意识，多提供工程建设技术信息和建筑机械租赁市场信息；发挥专家作用，做好机电安装和建筑机械行业有关技术、法律法规等方面咨询工作；开展各项活动，加大宣传力度，巩固老会员，发展新会员，将协会办成会员之家。
2、加强行业自律和监督管理，建立健全诚信评价体系。根据安装施工企业和建筑施工机械租赁行业的不同特点，协会分别制定《安徽省安装行业自律公约》和《安徽省建筑施工机械设备租赁行业自律公约》，建立诚信评价平台，并对其执行情况进行监督检查。同时，结合评先创优活动，对先进企业和优秀个人进行表彰。做到遵纪守法、诚信服务、文明经营、公平竞争，行业行为更加规范，推进了安装和建筑施工机械设备租赁行业进步和发展。
3、深入开展调研，为行业发展争取政策支持。根据国家、省出台或准备出台的行业政策以及市场情况变化，协会每年有针对性的深入企业进行调查研究，对企业咨询和提出的问题，能解答的尽量现场解答，不能解答的研究回复解答，并将企业问题和诉求形成文字报告，向政府主管部门提出有价值的意见和建议，为其制定相关政策、行业标准、发展规划、准入条件等提供依据。
4、加强与安徽建筑大学合作，培养高技能人才队伍。根据住房城乡建设部机电工程专业教材进行调整，协会在总结经验、找准问题的基础上，进一步充实有较好理论功底和实操经验的老师授课，以加强教学管理，确保教学质量。并与有关部门沟通合作，争取全省其他专业注册建造师继续教育培训资格和部分建筑起重机械特殊工种人员专业培训，为企业在巩固省内市场基础上，拓展国内市场将其作为市场经营的重中之重，选派优秀经营、技术和管理人员外出开展承揽工程、争取国外工程承包和国家援外工程项目提供人才保障。
5、加大对建筑施工机械租赁行业确认工作的宣传力度，提高企业对确认工作的认知。协会在开展第一批行业确认工作的基础上，总结经验，结合实际，简化程序，通过网站、会刊、会议等不同形式加大宣传和动员工作，使各租赁企业尽快认识到行业确认工作的重要性和必要性，以增强自觉性和积极性，确保行业确认工作的顺利完成。开展诚信评价活动，进一步提高租赁企业管理水平和服务质量。
6、大力实施行业品牌战略。协会在配合开展《中国安装工程优质奖（中国安装之星）》、《中国安装协会科学技术进步奖》和《建筑施工机械租赁品牌》、《全国建筑施工机械租赁50强企业》评选活动的基础上，组织开展行业“创优评先”活动，表彰和奖励行业中的先进企业和优秀管理人员。鼓励企业创建品牌，树立行业良好形象，以品牌打拼市场，占领市场，使企业做强做大、做专做精；加快BIM技术应用，对接市场、应用创效，为安装和机械设备管理行业发展，寻找一条重要的发展途径和技术突破口。
2016年1月4日
